作者：史蒂夫布兰克（Steve Blank），硅谷知名学者、连续创业者，《创业者手册》合作者。(本文最初发表在LinkedIn)
在过去的几十年里，不断有大公司在硅谷收购初创公司。最近，持续破坏的压力迫使它们加快了收购的步伐。
然而这些收购交易的结果常常是令人失望的。
企业能够从那些失败的并购案例中学到什么呢？答案是，并购交易通常涉及到两种整合策略，而具体应该采取哪种策略应取决于被收购的初创公司正处于生命周期的哪个阶段。
创新组合
大多数大公司管理着三种创新，分别是工艺创新（让现有的产品更优秀）、持续创新（在公司现有的商业模式上进行创新，创造新的元素）和突破性创新（开发以前并不存在的产品或服务）。
那些公司利用创新组合来管理这三种创新，要么内部创新，要么收购，要么与公司以外的资源合作。
涉及收购的五类创新
如果他们决定收购，大公司可以：1、购买知识产权；2、收购初创公司以获得后者的研发团队并放弃后者的产品；3、为了获得产品而收购另一家公司的产品；4、为了获得产品和用户而收购一家公司；5、为了业绩而收购一家公司。
硅谷——企业创新的摇篮
企业的业务发展和战略合作高管前赴后继地奔向硅谷，目的就是寻
